Evolving Together

Miglioramento continuo
Lean Transformation
La capacità di garantire l’eccellenza di prodotti e servizi, abbinata alla riduzione degli sprechi e dei costi, distingue le Aziende in ogni settore. Le Aziende e i sistemi che adottano e applicano con successo un approccio Lean sono quelle che riescono a migliorare continuamente le performance e la loro catena del valore (Supply Chain) per soddisfare pienamente i propri Clienti.
La flessibilità del metodo Lean consente alle Aziende di rispondere rapidamente alle dinamiche del mercato in costante cambiamento.
Inoltre, partendo da un Assessment iniziale o da un momento di Formazione, il coinvolgimento proattivo dei dipendenti nei processi di Miglioramento promuove un ambiente di lavoro collaborativo e stimolante, nel quale condividere e promuovere nuove idee e soluzioni che si trasformano in cultura aziendale attraverso un processo di Miglioramento Continuo.
Dirigendo l’Azienda attraverso questi fattori combinati, raggiungiamo risultati di maggiore competitività aziendale insieme alla creazione di una cultura orientata all’apprendimento continuo e all’ innovazione, garantendo così l’agilità necessaria per cogliere nuove opportunità.

Open innovation
L’innovazione è il propulsore che guida le aziende verso il futuro. In un contesto sempre più digitale e tecnologico, le Aziende devono evolvere per mantenere la loro competitività.
L’Open Innovation facilita l’incontro di competenze multidisciplinari, promuovendo la co-creazione e lo sviluppo di nuove idee, prodotti e soluzioni per soddisfare le esigenze di Clienti sempre più sensibili alla Sostenibilità e alla Transizione Digitale.
Adottare l’Open Innovation con un focus sulla Ricerca & Sviluppo garantisce un processo di innovazione continuo, capace di identificare le esigenze dei clienti e le opportunità offerte dalle nuove tecnologie e servizi che ne incrementano il valore (servitizzazione), come l’analisi dei dati, il cloud computing, l’automazione, le tecnologie immersive e la sicurezza informatica.
Partendo da un Assessment iniziale, disegniamo e implementiamo insieme al Cliente le strategie di Innovazione, finalizzate allo sviluppo delle competenze e delle organizzazioni aziendali, favorendo l’evoluzione e realizzando nuove prospettive di crescita.

Transizione 5.0
Sostenibilità
La Transizione ecologica, energetica e digitale è un tema centrale per Istituzioni, Aziende e Società in generale, influenzate sempre più da aspetti come: impatti ambientali, aumento dei costi dell’energia, scarsità di materie prime e maggiore sensibilità dei consumatori.
Entro il 2028, le Aziende dovranno rendicontare progressivamente la loro Sostenibilità, che non potrà più essere vista come una semplice dichiarazione di intenti, ma rappresenterà una profonda trasformazione culturale interna e dei modelli di produzione e consumo.
L'Economia Circolare favorisce la creazione di nuovi prodotti e servizi sostenibili tramite l'Eco-design, utilizzando materiali ed energie rinnovabili per ridurre l'inquinamento. È fondamentale estendere la vita utile dei prodotti, incrementando il loro ciclo di vita e riducendo i rifiuti.
Per integrare la Sostenibilità nel Piano di Transizione 5.0, è essenziale valutare l'impatto ambientale dell'Azienda e definire obiettivi chiari per ridurre consumi energetici e inquinamento. L'Analisi dei processi produttivi evidenzierà il grado di innovazione tecnologica necessario per minimizzare sprechi e consumi, garantendo un approccio virtuoso. Inoltre, il coinvolgimento e la Formazione del personale sulle pratiche sostenibili sono fondamentali. Infine, implementare sistemi di monitoraggio consentirà di valutare le prestazioni e gli impatti ambientali, sociali e di business per assicurare un Miglioramento Continuo.

Sistemi di gestione
In un mondo complesso, sempre maggiore importanza rivestono i Sistemi Organizzativi e di Gestione, specialmente quelli che derivano la loro esistenza dal mondo della normazione dettando vie chiare e nitide per il raggiungimento degli obiettivi.
L’adozione del Sistema ISO9001 rende evidente il modo specifico con cui i processi dell’Organizzazione aziendale sono progettati e realizzati e, laddove questo avviene con il concreto coinvolgimento degli attori chiave ed un adeguato supporto del sistema informativo, costituisce una solida base per migliorare la competitività aziendale e la produttività. L’adozione dei Sistemi Certificativi settoriali è un requisito imposto ai fornitori dagli Original Equipment Manufacturer (OEM) ma, attraverso i “core tools” richiesti quali APQP, FMEA, MSA, SPC, FAI e/o PPAP, FOD, di fatto induce ad una costante codifica del know how aziendale, cioè di una parte assai rilevante del cosiddetto “capitale intangibile” a beneficio dell’organizzazione.
In questi contesti, progettiamo e realizziamo Sistemi di Gestione Qualità aziendali secondo lo standard base ISO9001 e supportiamo le Aziende nell’ottenimento di Sistemi Certificativi settoriali più evoluti come IATF16949 (ambito Automotive) e AS/EN9100 e NADCAP (ambito Aerospaziale e Difesa).
Il nostro approccio prevede per tutti gli Schemi Certificativi un Assessment iniziale della business idea dell’Azienda, andando a valorizzare la configurazione attuale del mercato e del sistema produttivo e organizzativo del Cliente, per poi proporre un’evoluzione del sistema coerente con gli obiettivi e le risorse del Cliente.
